لماذا تريد Dell أن يكون الهاتف الذكي في الصين

في وقت سابق من هذا العام كان هناك قدر كبير من التكهنات في الصحافة حول دخول Dell إلى مجال الهواتف الذكية. وقد استأجرت الشركة العملاقة للكمبيوتر الرئيس التنفيذي لشركة موتورولا خلف تطوير هاتف RAZR المحمول الشهير والناجح ، كما سرت شائعات حول ما إذا كان نظام الهاتف الذكي من Dell قد تم بناؤه على نظام Windows Mobile أو Android من Google. يبدو أنه ربما كان من المفترض أن تكون المضاربة حول * حيث قد تطرح شركة Dell هاتفًا ذكيًا بدلاً من * ما قد يتم طرحه على الهاتف الذكي. من الواضح أن شركة Dell لها رؤيتها في الصين ، ولسبب وجيه.

المعركة في الولايات المتحدة بين شركات تصنيع الأجهزة المحمولة مثل نوكيا ، ونخيل ، وريم ، وأبل ، وحفنة من اللاعبين الأصغر. مع وجود ما يقدر بنحو 270 مليون مشترك في الهاتف المحمول ، هناك أموال يجب القيام بها. ومع ذلك ، ونظراً لطبيعة الاتفاقيات الحصرية التي تبدو قياسية بين مقدمي خدمات الهاتف المحمول وشركات تصنيع الأجهزة المحمولة ، فإن Dell سوف تحتاج إلى التفاوض بشأن ترتيب مع شركة نقل واحدة فقط ، مما يقلل من مجموعة العملاء المحتملين إلى أقل من 90 مليونًا في أفضل الأحوال.

من خلال التركيز على الصين يمكن لشركة Dell تجنب المنافسة الشديدة التي تشهدها الولايات المتحدة ، وربما تجنب بعض تاريخها في اتخاذ خطوات استراتيجية في محاولة التفوق على توفير أجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المكتبية. في الصين ، لا تزال "ديل" تواجه مشكلة التفاوض الحصري مع مزود خدمة الهاتف المحمول ، ولكن من خلال التفاوض مع شركة تشاينا موبايل المحدودة. تقوم شركة Dell بفتح سوق مزود بمزود خدمة جوال واحد يحتوي على قاعدة مشتركيه تقترب من ضعف سوق الولايات المتحدة بالكامل. يمكن لشركة Dell تأسيس نفسها من خلال جمهور يبلغ 450 مليون مشترك والسماح لشركة Apple و Nokia بمحاربته للحصول على حصة من المشتركين في الولايات المتحدة البالغ عددهم 270 مليونًا.

[المزيد من القراءة: أفضل هواتف Android لكل ميزانية.]

هناك سؤال واضح حول لماذا تقوم Dell بالمغامرة في الأجهزة المحمولة على الإطلاق. لقد تم التخلص من قاعدته كجهاز كمبيوتر شخصي # 1 من قبل شركة HP ويواجه احتمالًا متزايدًا بأن شركة أيسر يمكنها سرقة المركز رقم 2 وتراجع Dell إلى المركز الثالث. من الواضح أن ديل لديها بعض العمل الذي يجب القيام به في تصميم التكتيكات والإستراتيجية لتبقى قادرة على المنافسة في سوقها الأساسي. ربما كان القرار الأخير بإسقاط دفتر نتبووك ميني 12 من خط الإنتاج له علاقة بمحاولات ديل للاحتفاظ بالمركز الثاني.

لقد كان كل من الشركة ومؤسسة مايكل ديل ، مؤسسها ، ناجحتين في ساحة تنافسية لأنظمة الكمبيوتر الشخصية والتجارية. من المحتمل أن ديل ليست مجنونة بالمغامرة في سوق الهواتف المحمولة ، ولكنها مجنونة مثل الثعلب من أجل البقاء خطوة إستراتيجية قبل السوق. نتبووكس تكتسب شعبية في مبيعات أجهزة الكمبيوتر المحمول ودنت. تستمر التقنية في تقريب الحوسبة والاتصالات والتسلية والإنتاجية إلى أجهزة أصغر وأصغر ، ويتوقع المستخدمون أن يتوقعوا قدرا كبيرا من أجهزتهم النقالة.

ربما لم تحقق الطابعات أو الكاميرات الرقمية الكثير من النجاح الشامل لشركة Dell ، لكن الهواتف المحمولة مختلفة. واليوم ، أصبح الهاتف المحمول سوقًا منفصلة عن الكمبيوتر الشخصي أو الكمبيوتر المحمول ، ولكن سرعة التكنولوجيا ومطالب المستخدمين ستشهد هذه الخطوط في وقت قريب جدًا. إن الهاتف الذكي هو في الأساس كمبيوتر محمول يتم الضغط عليه في جهاز محمول ، وهو امتداد طبيعي للسوق الأساسية لشركة Dell. يبدو أن القفز إلى سوق الهواتف الذكية هو بمثابة خطوة إستراتيجية سليمة ، كما أن اختبار المياه في الصين أمر سهل للغاية. الآن ، يتعين على شركة Dell تطوير جهاز محمول يقدم فعليًا شيئًا يستحق وصفها لشركة Dell للاستفادة من تلك الاستراتيجية.

توني برادلي هو خبير في أمن المعلومات وخبير اتصالات موحد يتمتع بخبرة تزيد عن عقد من الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات للشركات. وهو يعمل على PCSecurityNews ويقدم نصائح ومشورة ومراجعات حول أمن المعلومات وتقنيات الاتصالات الموحدة في موقعه على tonybradley.com.