سوني تحدد أهداف النمو العدواني

لقد أمضت سوني سنوات تكافح من أجل التكيف مع العصر الرقمي ولكن رئيسها هوارد سترينجر يوم الخميس سعى لجعل القضية أنه وجد قدمه.

أوجز الرئيس والرئيس التنفيذي عددا من الإنجازات الإيجابية ووضعوا خطط عدوانية للنمو المستقبلي لأعمال شركة سوني الرئيسية ، لكنه أيضا دفع هدف الربح الحرج.

"لقد تغير الكثير خلال العام الماضي وزاد وتيرة التغيير" ، قال سترينجر. [اقرأ المزيد: أفضل حماة تصاعدية للالكترونيات باهظة الثمن الخاصة بك>

وقد نُسب الكثير من التغيير إلى فريق إدارة سوني الجديد ، والذي تم تركيبه في أبريل من هذا العام عندما خضعت الشركة لعملية إعادة تنظيم أخرى. لكن على خلاف الجهود السابقة ، بلغ الهبوط الذي حدث في شهر أبريل في جميع أنحاء الشركة. قام Stringer بتركيب نفسه كرئيس وحفنة من المقربين الوحيدين كقادة لقسم الأعمال في شركة Sony.

جمعت إعادة التنظيم أيضًا تطوير البرامج والبحث والتطوير إلى منظمة واحدة عملت على نطاق واسع في التصنيع والشراء الموحد للشركة وأنشأت شركة مشتركة منصة المبيعات والتسويق - جميع المجالات التي تم تكرارها في إطار البنية السابقة لشركة Sony.

يبدو أن الخطة تؤتي ثمارها.

"بالإضافة إلى التغييرات الأساسية في الهيكل التنظيمي ، فإننا نوجه التكاليف خارج الشركة إلى وقال سترينجر: "حجمه مناسب للبيئة التنافسية التي نعمل فيها". "نحن نخرج من خطوط الأعمال ، إغلاق وتوحيد عمليات التصنيع والحد من عدد رؤوس الأموال. كل ذلك سيجعل شركتنا أقوى."

في الأشهر الستة الأولى من السنة المالية حققت سوني 80 في المئة من 330 مليار ين توفير (3.7 مليار دولار) استهدفته طوال العام. في العام الماضي ، خسر 19500 عامل من رواتبها ، وخفض مخزون المكونات والمنتجات غير المباعة بنسبة 40٪ إلى 800 مليار يورو.

يتم اتخاذ القرارات بشكل أسرع ، وللمرة الأولى في تاريخ سوني ، شراء مكونات تم تعزيز شركة Sony وبلاي ستيشن وسوني إريكسون ، حسبما قال سترينجر.

لكن الشركة لم تخرج بعد.

هامش ربح تشغيلي بنسبة 5 بالمائة - وهو الهدف الأول الذي حدده سترينجر عندما انضم إلى شركة سوني في عام 2005 - لا يزال خارج نطاق الشركة وقد تم دفعه إلى عام 2013. من الضروري الوصول إلى الهدف أو حتى الاقتراب قبل أن تتمكن سوني من إقناع المستثمرين بأنها تمكنت من تحويل ثرواتها. خسرت سوني أموالها في العام الماضي وتتوقع أن تفعل نفس الشيء هذا العام.

لا تزال سوني تخسر الأموال في مجالات رئيسية ، أبرزها شركات PlayStation و Bravia TV ، لكنها حددت أهدافًا يوم الخميس لكلا الطرفين للعودة إلى الربح في السنة المالية التالية عام ، والذي يمتد من أبريل 2010 حتى مارس 2011.

خدمة عبر الإنترنت لتوفير الفيديو والموسيقى والألعاب والتطبيقات للعديد من منتجات الإلكترونيات الاستهلاكية على أمل تحقيق إيرادات سنوية تبلغ 300 مليار ين عام 2012 كما أنها ترغب في الحصول على حصة تبلغ 40 بالمائة من سوق قراءة الكتب الإلكترونية في الوقت نفسه.

بعض الأهداف قديمة ، فالأرباح في أعمال شاشات LCD قد استعصت على سوني لفترة طويلة - لكن الكثير منها جديد ، ويشير إلى شركة أكثر ثقة من سوني في السنوات الأخيرة.

واحدة من أكبر ستكون المبادرات منصة جديدة على الإنترنت تنوي د لإطعام مجموعة متنوعة من المحتويات لمنتجات سوني. وستتوافق خدمة سوني أونلاين ، كما تم تسميتها مؤقتًا ، مع دفع شركة سوني لإضافة قدرة الشبكة إلى معظم الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية الرقمية الخاصة بها.

على مستخدمي الخدمة المتوخاة ، سيكون بإمكانهم تنزيل الفيديو والصوت والكتب الإلكترونية محتوى آخر ، والحصول على تطبيقات وبرامج جديدة لأجهزتهم والوصول إلى مجموعة من الخدمات. سيتم بناؤه على قمة شبكة PlayStation Network ، وهي منصة توزيع محتوى مماثلة لأجهزة ألعاب PlayStation ، ولكنها ستصل إلى نطاق أوسع بكثير من المنتجات.