قد يضر اتفاق مايكروسوفت ياهو المنافسة ، يقول جوجل Exec

قال رئيس مؤسسة البحث في جوجل إن صفقة البحث التي أعلنت يوم الأربعاء بين مايكروسوفت وياهو بدت على الأرجح سلبية للمنافسة وللمستهلكين.

إذا تبنت Yahoo محرك بحث Bing من شركة Microsoft وقالت ماريسا ماير ، نائب رئيس جوجل للبحث وتجربة المستخدم ، في مكان خاص بها ، من شأنه أن يقلل من سوق البحث من ثلاثة لاعبين رئيسيين إلى اثنين. وقالت إن عدة مجموعات في جوجل لا تزال تدرس الشراكة المقترحة ، والتي من المتوقع أن تغلق في العام المقبل ، لكنها قد تقلل من الابتكار.

"الجميع يسير بشكل أسرع في سباق حيث يوجد عدد أكبر من الناس" ، قال ماير في موجز مقابلة في قمة "أولوا أون ستانفورد" في بالو ألتو ، كاليفورنيا.

[المزيد من القراءة: أفضل خدمات البث التلفزيوني]

تتم مناقشة الآثار المحتملة للصفقة في زوايا مختلفة من الصناعة. اقترح بعض المراقبين أنه قد يؤدي إلى زيادة المنافسة في سوق الإعلان عبر الإنترنت ، من خلال إنشاء منافس أكثر قابلية للحياة لشركة Google.

عندما يتعلق الأمر بالبحث ، إلا أن محللًا في هذا المجال شارك شركة ماير قلقها.

من "المؤسف" أن هناك وقال المحلل في شركة "IDC" ، "الحلوة": "الآن سيكون عدد محركات البحث الرئيسية أقل ، لأنه سيضعف المشهد التنافسي.

في سعيهم للحاق بركب Google ، كان كل من ياهو ومايكروسوفت يقومان بأشياء مثيرة للاهتمام ومبتكرة في البحث. وقال حلوة "هذا كان جيدا للصناعة". مع هذه الصفقة ، من المرجح أن تشعر مايكروسوفت بإلحاح أقل على الابتكار و "تحريك الإبرة". كانت ماير في مؤتمر AlwaysOn لحلقة نقاش حول الابتكار ، حيث تحدثت عن كيف تطور Google وتزرع الأفكار. وقالت إن جوهر نهجها هو تشكيل مجموعات صغيرة تغطي جميع مجالات الخبرة الأساسية.

عندما انضمت ماير إلى Google ، كان لدى الشركة تسعة مهندسين فقط. وعندما نمت إلى 18 مهندسًا ، كان عليها أن تقرر ما إذا كانت ستضع مزيدًا من الأشخاص في المشروعات الثلاثة التي تعمل عليها بالفعل أو تنشئ مجموعات أكثر من ثلاثة أفراد. وقالت ماير: "لقد تمسكت بالمجموعات الصغيرة وشكلت الكثير منها. ولكنهم يختارون ذاتهم إلى حد كبير ، وغالبا ما يتشكلون حول أفكار خرجت من 20 في المائة من وقت موظف Google المخصص للمشروعات الشخصية. هذه هي أنواع المشاريع التي يمكن أن تلهم فريق العمل في عطلات نهاية الأسبوع ، كما تقول.

تعمل فرق التطوير عادة في نفس المكتب حتى يتمكنوا من الدوران لترتد الأفكار عن بعضها البعض ، قال ماير. ومع تضمين مصممي واجهة المستخدم ، يمكن لفريق ما أن يتوصل إلى ميزة جديدة ، وأن يعمل على الفور على كيفية النظر إلى المستهلكين ويختبر التصميم من البداية ، كما أضافت.

العصف الذهني يسير جنباً إلى جنب مع النماذج الأولية في Google ، وفقًا إلى ماير. على سبيل المثال ، عندما يأتي فريق تطوير Gmail التابع للشركة بمكوِّن جديد أو قرص تصميم ، فإن الأعضاء عادةً ما يحاولون ذلك بنفسهم لمدة يوم قبل اتخاذ قرار بشأن متابعة ذلك.

دافع ماير عن تركيز Google على إحصاءات حول كيفية استخدام المستهلكين لها المنتجات ، وهو نهج تم انتقاده على أنه "يحركه البيانات" وخنق الإبداع.

"لتكون وسيلة تعتمد على البيانات لتكون مركزة على المستخدم" ، قال ماير. يبدأ كل التصميم بالحدس ، ولكن القيود التي تفرضها إحصاءات الاستخدام في العالم الحقيقي يمكن أن تؤدي إلى قدر أكبر من الإبداع ، كما تقول

"في بعض الأحيان ، تثبت هذه البيانات أنك على خطأ ، وعندما يحدث ذلك ، يمكن أن يسبب لك استجواب نفسك و ما اعتقدت أنه الشيء الصحيح الذي ينبغي فعله ، كيف ترد على ذلك؟ " قال ماير.

لا تقلق Google في البداية بشأن ما إذا كان من الممكن استثمار التكنولوجيا من خلال الدفعات المباشرة أو الإعلانات ، ولكنها تنظر إلى ما إذا كانت شائعة.

وقال ماير: "أي شيء يجذب الكثير من المستخدمين ، وهذا أمر أساسي لروتين حياتهم اليومية ، يمكن تحقيقه."

(خوان كارلوس بيريز في ميامي ساهم في هذا التقرير)