إدارة موظفي تكنولوجيا المعلومات في اقتصاد متقلص

إنها رسمية! في أواخر الأسبوع الماضي ، اجتمع الاقتصاديون في المكتب الوطني للأبحاث الاقتصادية لدراسة الاتجاهات المالية على مدى الاثني عشر شهرا الماضية. استنتاجهم؟ كان الانخفاض في النشاط الاقتصادي منذ عام 2007 "كبيرًا بما يكفي للتأهل كركود". في الواقع ، قال المكتب ، لم يكن الانخفاض كبيرًا فحسب ، بل متسقًا. أحد أفضل مقاييس صحة الاقتصاد هو عدد الأشخاص الذين يعملون في أعمال مدفوعة الأجر ، وقد انخفض هذا الرقم في كل شهر منذ ديسمبر الماضي.

بطبيعة الحال ، وظائف تكنولوجيا المعلومات ليست استثناءً. تظهر الدراسات الحديثة انخفاضات في عدد الوظائف المتاحة عبر فئات تكنولوجيا المعلومات. أصبحت عملية تجميد التعيينات وتسريح العمال وتقليص الأجور أمراً شائعاً - وبالنسبة للعديد من أقسام تكنولوجيا المعلومات ، لا يمكن أن تأتي في وقت أسوأ. إذاً ، ما الذي يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة أن تفعله لتقليص الاقتصاد المتقلص في حين أنها لا تزال تستفيد من التكنولوجيا؟

بالنسبة للمبتدئين ، إذا كنت في سوق العمل ، فلا تخف كثيرا. يقول المسؤولون التنفيذيون في شركات البحث عن الوظائف مثل Dice.com و ExecuNet إن هذا الركود ليس من المرجح أن يكون سيئًا مثل التباطؤ الأخير ، والذي حدث في أعقاب فقاعة الدوت كوم في التسعينيات.

للأسف ، ، عادة ما يكون الموظفون واحدًا من أكبر البنود في ميزانية النشاط التجاري. إذا كنت تواجه بالفعل احتمال التخفيضات ، فإليك بعض النصائح للحفاظ على فريق فعال لتكنولوجيا المعلومات والحفاظ على شركتك متقنة من الناحية التقنية في الأوقات العجاف:

لا تكن سريعًا للغاية للوصول إلى القصاصات الوردية. يعتبر تدريب الموظفين المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات على الاستشاريين غير المتفرغين خيارًا شائعًا للعديد من الشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم ، ولكن يمكن للخبراء الاستشاريين الحصول على تكاليف خفية. تأكد من أنه بإمكانك الحصول على دعم تكنولوجيا المعلومات الذي تحتاج إليه في الوقت المناسب ، لأن كل ساعة يكون فيها الخادم المهم قد يؤدي إلى خسائر تجارية كبيرة.

• إذا كانت ميزانيتك تتطلب تجميد التوظيف في قسم تكنولوجيا المعلومات ، فابحث عن المهارات التقنية عندما توظيف لغير وظائف تكنولوجيا المعلومات. لماذا لا يجب على ممثلي التسويق الخاص بك معرفة HTML ، أو يعرف المحاسبون طريقهم حول قاعدة البيانات؟ من المؤكد أن الموظفين الذين يمكنهم ارتداء العديد من القبعات سيكونون في حالة طلب مرتفع في الأوقات العجاف.
• قم بزيادة الإنتاجية ، لكن احذروا من موظفي تكنولوجيا المعلومات المفرطين ، خاصة إذا كنت لا تفهم الطبيعة الحقيقية لكل ما يفعلونه. حتى أكثر الناس تحمسًا يمكن أن يحترق عند مواجهة عبء عمل مستحيل. تحدث إلى فريقك واكتشف من يفعل ماذا ، وتأكد من أن توقعاتك واقعية. قد يكون فريق العمل لديك صغيرًا للغاية.
• إذا لم يكن بإمكانك تعيين موظفين جدد ، فإن أفضل شيء يمكنك القيام به هو جعل فريقك الحالي أكثر قيمة. توفير الفرص للموظفين الحاليين للتدريب في مجالات المهارات الجديدة ، وتشجيعهم على اتخاذها. ستحقق شركتك الفوائد ، وسيقدّر موظفوك التحدي والفرصة لتوسيع مهاراتهم.
• وأخيرًا ، تأكد من أن الهيكل التنظيمي يكافئ المبادرة ويشجع على الشحن. تأكد من أن هؤلاء الموظفين الذين يرغبون في المشاركة يمكنهم القيام بذلك ، وعدم تقييدهم بالبيروقراطية أو السياسة التنظيمية المضللة. الموظف الذي يشعر بالإحباط في الاقتصاد المنخفض أقل احتمالا أن يظل مخلصا عندما يتأرجح البندول في الاتجاه الآخر.
• كيف ينظر سوق العمل الفني من المكان الذي تجلس فيه؟ كمدير ، هل اضطررت بالفعل لاتخاذ خيارات غير سارة؟ أو هل تجعل الميزانية المحدودة من الصعوبة بمكان العثور على التعيينات الصحيحة لمناصبك المفتوحة؟ صوت في منتديات مجتمع PC World.

Neil McAllister كاتبة تقنية مستقلة تقيم في سان فرانسيسكو.