How to Keep Employees Happy During Hard Times

من الصعب تجنب السوء الأخبار في هذه الأيام - تراجع سوق الأسهم نحو الصفر ، وانخفاض أسعار المساكن ، وتزايد التشرد ، وقوة إنفاقنا تتقلص.

في عملك ، من المهم أكثر من أي وقت مضى أن ترسم مستقبلًا متفائلاً لكن واقعي لموظفيك. الآن هو الوقت الذي تحتاج فيه إلى أشخاص جيدين بجانبك أكثر ؛ الآن هو الوقت الذي تحتاجهم فيه لقبول أقل والعمل أكثر ؛ الآن هو الوقت المناسب للقيادة الحقيقية.

في فلويدسني ، من الصعب اتخاذ بعض القرارات الصعبة في الأشهر الثمانية الأخيرة. من ذروة 22 موظفًا وصلنا الآن إلى 12 موظفًا. في عام 2008 ، كان لدينا أفضل شهر لدينا وأسوأ شهر في التاريخ (كيف يتم ذلك للتقلب!). قررت أن السبيل الوحيد من خلال هذا الركود هو وضع كل شيء على الطاولة. إليك ما قمت به.

افتح الكتب

مرة واحدة في الشهر ، أجلس مع فريقي وأريهم كل شيء - يتم توزيع بيانات الدخل والموازنة (مطروح منها الراتب الفردي) ويكون الجميع أحرارًا في طلب أي شيء يريدونه. إذا كنت ستطلب من موظفيك أن يحصلوا على نتيجة ، فمن الأفضل أن تبين لهم أين تذهب الأموال.

كن شفافًا

موظفوك أذكياء ، ويفهمون الواقع الحالي. أخبرهم بكل شيء - احتفلوا بالانتصارات (لفترة وجيزة) وكن صادقًا معهم حول المخاطر الحالية.

احتفلوا بكل شيء

لقد كنت مدللًا من قبل ، واستغرق الأمر أكثر من 100 ألف دولار + لإثارة حماسي. اليوم ، نحتفل بصفقات بقيمة 5 آلاف دولار و 10 آلاف دولار كما لو كانت صفقات بقيمة 50 ألف دولار و 100 ألف دولار. حتى في الأوقات العصيبة ، يحتاج الأشخاص إلى الشعور بأن هناك تقدمًا يتم إحرازه (وبصراحة ، أنت كذلك).

Go Virtual

للمرة الأولى في تاريخنا ، نحن نفكر في عمل فريقنا من الصفحة الرئيسية. ما زلنا نحتفظ بمكتب مبيعات وغرفة مؤتمرات ، مع منطقة مشتركة حيث يأتي الناس ويذهبون كما يشاؤون ، ولكن بجزء بسيط من التكلفة. لقد فوجئت باكتشاف أن غالبية موظفي عملي يريدون بالفعل العمل من المنزل لأنهم يشعرون أنه أكثر إنتاجية.

العثور على الإصدار

مزاجك ونزواتك مقياسا نفسيا هاما لشركتك. خاصة الآن ، من المهم أكثر من أي وقت مضى العثور على إصدار مرة واحدة في اليوم. اكتشف - حل. احصل على تدليك. القيادة على الساحل. الذهاب في موعد. افعل ما تحتاج إليه - للاسترخاء والخروج لمدة ساعة. أمارس الرياضة كل صباح قبل القدوم إلى المكتب ، وهذا يساعدني على إدارة التوتر المحيط بي بشكل أفضل بلا حدود. ﯾﻌﻣل ھذا ﻋﻟﯽ ﺗﺷﻐﯾل اﻟﻣوظﻔﯾن.

ﮐن ﻣرنًا

إذا ﮐﻧت ﺑﺣﺎﺟﺔ إﻟﯽ ﺧﻔض اﻟﺗﮐﺎﻟﯾف ، ﻓﺎﺳﺄل أوﻻً ﻣوظﻔﯾك إذا ﮐﺎﻧوا ﻣﮭﺗﻣﯾن ﺑﺎﻟﻌﻣل اﻟﺟزﺋﻲ. أو اسأل ما إذا كانوا في وضع يمكنهم من التنازل عن بعض الراتب الآن لخيارات الأسهم ، أو ربما زيادة الراتب في وقت لاحق. كن مبدعًا - إذا كان أحد الأشخاص يؤمن حقًا بشركتك وشركتك ، فسيعملان معك. العمل معهم مرة أخرى.

كما قال لي صديقي كاميرون هيرولد لي ، "لا تدع الركود الجيد يضيع." لقد حان الوقت لبناء الثقة وتعزيز علاقاتك مع موظفيك. بمجرد خروجك على الجانب الآخر ، فإن الصداقة الحميمة والثقة التي قمت بإنشائها ستدفعك إلى البستوني.

مايكل شنايدر هو الرئيس التنفيذي لشركة Fluidesign ، وهي وكالة تفاعلية مقرها في لوس أنجلوس. يمكنك معرفة المزيد عن مايكل على www.michaelschneider.com.