كيف ستفعل إنتل في حقبة ما بعد أوتيلليني

إن تقاعد بول أوتيلليني كرئيس تنفيذي لأكبر شركة أشباه الموصلات في العالم سوف يمثل تحولا كبيرا لأوتيليني ، ولكن مسار إنتل من المحتمل أن يستمر في اتجاهه الحالي ، وهو الاتجاه الذي ساعد في تشكيله. مع انتقال الصناعة من أجهزة الكمبيوتر المكتبية عالية الأداء إلى الأجهزة المحمولة المحمولة ، قاد أوتيلليني إنتل للتركيز على الكفاءة على الأداء. أجهزة Ultrabooks والأجهزة اللوحية والهواتف المحمولة تأتي الآن مع Intel من الداخل ، وهو أمر بدا مستحيلاً عندما تولت Otellini دفة القيادة.

كأول مهندس غير مهندسين لإنتل ، جلبت Otellini شرائح التسويق التي تمس الحاجة إليها والتي اكتسبتها من مهمة سابقة نائب الرئيس التنفيذي لشركة إنتل للمبيعات والتسويق. عندما تولى منصب الرئيس التنفيذي ، كان Otellini غارق بالفعل في التعقيدات التقنية لتصميم وحدة المعالجة المركزية كمدير لمجموعة Intel Architecture. خلال ذلك الوقت ، أنتجت إنتل بعض من أعلى وحدات المعالجة المركزية لسرعة المكتب على مدار الساعة في السوق تحت العلامة التجارية Netburst. كما كانت وحدات المعالجة المركزية Netburst مشهورة بأنها متعطشة للسلطة.

في الواقع ، أدرك أوتيلليني منذ بداية ولايته أن السرعة العالية على مدار الساعة وأكبر وأسوأ وحدات المعالجة المركزية لن تقود أكبر شركة أشباه الموصلات في العالم إلى الأمام. منذ بداية عمله كأكبر كلب ، كان أوتيلليني أكثر تركيزًا على وضع المنتج من فلسفة المنتجات - فلسفة تناسب تمامًا جذوره ليس في الهندسة ، بل بالأحرى (غلب) المبيعات والتسويق.

افتقاره للخلفية الهندسية لم يكن لا تمنع إنتل من إرساله إلى المسؤول عن المدير العام لمجموعة إنتل للهندسة المعمارية ابتداء من عام 1998 ، حول الهندسة التي تركز عليها في إنتل. كانت هذه خطوة مفاجئة للمدير التنفيذي الذي كان نائب الرئيس التنفيذي للمبيعات والتسويق. خلال ذلك الوقت ، أنتجت إنتل بعض من أعلى وحدات المعالجة المركزية لسرعة المكتب على مدار الساعة في السوق تحت العلامة التجارية Netburst. كما كانت وحدات المعالجة المركزية Netburst تشتهر بكونها متعطشة للسلطة.

أصبح أوتيلليني المدير التنفيذي لشركة إنتل في عام 2005 ، وبدأ هذا التحول الثابت بعيدًا عن سرعة الساعة القصوى نحو الكفاءة. في ذلك الوقت ، قامت مجموعة من المصممين في منشأة إنتل الإسرائيلية ببناء وحدة معالجة مركزية جديدة لأجهزة الكمبيوتر المحمولة تسمى بنتيوم م. وكان ذلك جهدًا هدامًا إلى حد ما ، وخارج مجموعة العمارة السائدة في إنتل. وقد لاحظ أوتيلليني نجاح بنتيوم م ، حيث بدأ نتبورست في مواجهة بعض القيود الخطيرة على السلطة. في ذلك الوقت ، كان المنافس الرئيسي لشركة إنتل ، أيه إم دي ، قد بدأ شحن معالجات 64 بت التي تفوقت على جميع المعالجات التي تعتمد على Netburst ، باستثناء أعلى معدل لها ، مع استخدام طاقة أقل بكثير.

تحت تأثير أوتيلليني ، تحول تركيز إنتل الخارجي بعيداً عن الإنتاج معالجات الكمبيوتر المتعطشة للطاقة ذات السرعات العالية على مدار الساعة لبناء معالجات فعالة للطاقة مناسبة لأجهزة الكمبيوتر المحمولة والأجهزة اللوحية والهواتف الذكية. بحلول أوائل عام 2006 ، وصلت وحدة المعالجة المركزية Pentium M التالية ، التي تغير اسمها إلى Core ، إلى السوق. سمح التحول إلى معالجات أكثر كفاءة لشركة آبل بتبني شركة إنتل حتى عندما بدأت وحدات المعالجة المركزية الخاصة بها من السلسلة G في النفاد. كانت شركة آبل غير راغبة في استخدام وحدات المعالجة المركزية Netburst الأكثر سخونة ، والتي لم تكن مناسبة بشكل جيد لتصاميم شركة أبل الصغيرة.

وصل المسمار الأخير في تابوت نتبورست عندما قامت إنتل بشحن أول وحدة المعالجة المركزية كور 2 ديو في النصف الثاني من عام 2006. في ذلك الوقت ، كان أداء وحدة المعالجة المركزية الخام لا يزال شعار الكلمة الرئيسية ، ولكن Core 2 كان بمثابة بداية التحول إلى كفاءة الطاقة بدلاً من الأداء النقي. واليوم ، تضع مجموعات التصميم المختلفة من إنتل الكفاءة ، كما تم قياسها في الأداء لكل واط ، قبل مقاييس أداء أكثر وضوحًا. وكما لاحظت شركة Per Hammarlund من إنتل في جلسة حول وحدة المعالجة المركزية Haswell القادمة من إنتل خلال منتدى إنتل للمطورين لعام 2012 ، فإن ميزات وحدة المعالجة المركزية الجديدة تعتبر فقط إذا لم تستهلك المزيد من الطاقة ، أو على الأقل ، زيادة الأداء لكل واط.

وخلال فترة توليت أوتيلليني لمدة سبع سنوات ، قامت إنتل أيضاً بتشكيل قطاعات التصنيع الخاصة بها ، مما دفع تقنياتها العملية إلى 22 نانومتر ، وقريباً 14 نانومتر. هذه هي العمليات ذات الكثافة السائدة من أشباه الموصلات ذات الكثافة السائدة في وجودها اليوم ، وقطاعات التصنيع الخاصة بشركة إنتل لها علاقة بنجاح الشركة بتصاميمها المعمارية. على الجانب المعماري ، بدأت شركة إنتل في بناء منتجات على رقاقة مناسبة للأجهزة اللوحية والهواتف الذكية الراقية ، وتدرك جيدا أن هذه الأجهزة الذكية المحمولة تفترض حتما مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية.

لم يكن عطل أوتيلليني بدون عيوبها ، ومعظمها لهم قانوني في الطبيعة. وخاضت الشركة حربًا قانونية فوضوية وعامة مع AMD حول أساليب التسويق المكثفة في إنتل ، والتي تم تسويتها في عام 2009 عندما دفعت إنتل 1.25 مليار دولار إلى منافستها الأصغر. كما دفعت إنتل 150 مليون دولار لشركة ترانسمتا ، بالإضافة إلى دفع سنوي سنوي بقيمة 20 مليون دولار لتسوية نزاع براءات الاختراع. وقد ركزت نزاعات قانونية أخرى خارج الولايات المتحدة ، بما فيها اليابان والاتحاد الأوروبي ، على التسويق القوي لشركة إنتل.

من غير المحتمل أن يشير رحيل أوتيلليني إلى أي تغييرات جوهرية. في ظل غياب المشاغل القانونية ، شهدت إنتل في إطار أوتيلليني نمواً ثابتاً في الإيرادات والأرباح ، حتى مع تنفيذ إنتل لعمليات تصنيع جديدة عالية الكثافة ، والتي كلفت المليارات تنفيذها. إن مستقبل جميع المنتجات التقنية يكمن في انخفاض استهلاك الطاقة وزيادة الحركية ، ومن غير المرجح أن نرى إنتقالاً عن هذا التركيز. إذا كان هناك أي شيء ، فمن المحتمل أن يدفع الرئيس التنفيذي الجديد شركة إنتل بقوة نحو تصاميم الهواتف المحمولة ، حيث تقترض معالجات سطح المكتب التكنولوجيا من الجانب المنخفض الطاقة بدلاً من العكس.

أكثر إثارة للاهتمام هو كيف ستتغير مبيعات Intel وتسويقها. لا يهتم سوى عدد قليل نسبيا من الأشخاص حول وحدة المعالجة المركزية داخل هواتفهم الذكية أو الأجهزة اللوحية ، ومن غير المحتمل أن تجعل أي حملة تسويقية من إنتل تهتم للمستخدمين. أضف إلى حقيقة أنه حتى الهواتف الذكية الراقية تميل إلى أن تكون مبنية على رقائق منخفضة التكلفة. وهذا يعني أن إنتل ستحتاج إلى التنافس على السعر ، وهو شيء لم يكن مغرمًا به. علاوة على ذلك ، لا تملك في الواقع الرافعة التسويقية على الجانب المحمول الذي يمتلكه في مجال الكمبيوتر الشخصي ، لذا لا يهتم عملاء OEM المحتملين بقضايا مثل التوافق مع x86 أو النظام البيئي للشرائح. ما يريده مصنعي المعدات الأصلية للهاتف هو السعر والتسليم المضمون. قد تلعب عضلات التصنيع الخاصة بشركة إنتل أداءً جيدًا ، مما يمنح مسوقي إنتل بعض النفوذ. ولكن في الهواء ، ومع امتلاك ARM لحصة الأسد من سوق الأجهزة الذكية ، فإن Intel لديها معركة طويلة شاقة. هل سيكون قادراً على دفع تكنولوجيا الكمبيوتر الشخصي إلى الحد الكافي بحيث يمكنه التنافس على السعر والقوة ، حتى مع استمرار انخفاض العائدات من جانب الكمبيوتر الشخصي؟ هذا هو اللغز الذي سيحتاج المدير التنفيذي القادم لشركة إنتل إلى مواجهته ، ولن يكون حل لغز سهل.