خبير: ينبغي على المسؤولين التنفيذيين في مجال تكنولوجيا المعلومات التحضير لعمليات اندماج

لقد جعل الاقتصاد الكئيب العديد من الشركات مهيأة لعمليات الاستحواذ ، لذا من المهم أن يتم إعداد مدراء تقنية المعلومات ومدراء تقنية المعلومات في حالة ما إذا كانت شركتهم متورطة في عملية اندماج ، يحذر أحد الخبراء.

بالتأكيد ، أكثر من بعض الشركات في حالة مزاجية شرائية - تم الإعلان عن 100 عملية اندماج واستحواذ على الأقل منذ بداية عام 2009 ، وفقا لبيانات من شبكة طومسون إنفيستورز على موقع CNN الإلكتروني.

وهذا يعني أن مديري تكنولوجيا المعلومات يجب أن يزيدوا من استعدادهم لمثل هذه قال فريد كوهين ، نائب رئيس المجموعة ورئيس ممارسة إدارة الأصول العالمية في شركة باتني لأنظمة المعلومات الكبرى ،

بشكل عام ، "يتم اتخاذ المزيد من قرارات الاندماج والاستحواذ على الجانب التجاري ، و ليس هناك الغوص العميق في تكنولوجيا المعلومات يقول كوهين: "إن عمليات الاندماج والاستحواذ لطالما كان لها هدفان رئيسيان: كسب العملاء وحصة السوق ، وتحسين الكفاءة" ، الذي يركز قسمه في باتني على منظمات الخدمات المالية: "في العالم الجديد ، الكثير نتج نشاط الاندماج والاستحواذ من عمليات الاندماج في حالات الطوارئ ، أو محاولة إنقاذ المؤسسات ، أو بيع أصول الأصول ، مما يعني أنه تم بذل أقل قدر من العناية الواجبة [على تقنية المعلومات].

يمكن أن يكون الوقت المتبقي بين وقت إعلان الصفقة وإغلاقها وأضاف أنه ما زال هناك إشكالية لأن الشركات لا تزال تعمل ككيانات منفصلة ومنافسين محتملين. "نظرًا لأن الصفقة لم تغلق بعد ، فأنت لا ترغب حقًا في الكشف عن جميع أسرارك الداخلية وأسرارك للجانب الآخر."

وفي الوقت نفسه ، أصبحت مشاريع تكنولوجيا المعلومات المستمرة خلال هذا الوقت "مشبوهة" في نظر عمال الشركة ، وقال كوهين. "يقول الناس ، هل يجب أن أستمر ، أم يجب علينا فقط أن نرميها؟ تذهب إلى الاجتماعات ، وقد قال فريق المشروع بأكمله:" لماذا يجب أن نفعل هذا؟ إنهم سيرمون فقط. "

من الأهمية بمكان التأكد من أن أعضاء فريق تكنولوجيا المعلومات ذوي المعرفة العميقة يشعرون بالأمان بمجرد الإعلان عن الصفقة ، لضمان بقائهم مع الشركة ، وقال: "إنه يتعلق بتحديد من المهم والتأكد من أنهم يفهمون أنهم "مهمة … لا يمكنك أن تفقد الموهبة التي تعرف النظام. الكثير من التخصيصات غير موثقة ، وهي في كل مكان."

في تجربة كوهين ، تقوم الشركات بذلك بشكل عام ، ولكن "يفعلون ذلك أيضًا في وقت متأخر … لا يحصل العاملون الرئيسيون على ذلك بشكل سريع بما يكفي ليحفزهم شخص ما على البقاء.

يحتاج العملاء أيضًا إلى أن يطمئنوا ، لا سيما أولئك الذين يتلقون عمليات نقل البيانات بشكل مستمر من شركتك ، قال. يجب على الرؤساء التنفيذيين أن يصمموا "طبقة تجريد" للبيانات حول الأنظمة الداخلية لضمان انتقال سلس في حالة الاندماج أو الاستحواذ.

بمجرد الانتهاء من الصفقة ، وحان الوقت لاتخاذ القرارات بشأن ما يبقى وما الذي يحدث ، من المهم تبني موقف من التعاون ، لا سيما إذا كانت شركتك هي اللاعب المهيمن على الصفقة ، بحسب كوهين.

"الهدف هو عدم أخذ كل شيء من جانب ونقله إلى الجانب الآخر ، هو خلق شيء أفضل من الأجزاء ، "قال. "حتى لو كنت أفضل بكثير ، لا تذهب هناك مع الموقف الذي أنت الفاتح. إنه لا يعزز التعاون وعادة ما تعاني النتائج."