دور CTO يصبح أوسع وأكثر إستراتيجية

لقد تطور دور المسؤول التكنولوجي الأول من تركيز واحد ضيق التركيز على الهندسة إلى واحد مع مسؤوليات أوسع وأكثر إستراتيجية ، وفقًا لـ CTOs لشركتي تكنولوجيا معلومات رئيسيتين.

CTOs كانت ذات مرة تقتصر على المسؤوليات الهندسية والبحثية ، تركز على القضايا الفنية ، دون تأثير كبير على استراتيجيات الأعمال التجارية الأوسع. غير أن هذا الكلام يتغير بشكل تدريجي خلال السنوات العشر الماضية ، حسبما قال المتحدثون.

في شركة سيسكو ، تشمل مهمة Padmasree Warrior السفر إلى العديد من البلدان الأجنبية للاجتماع مع العملاء ومع صانعي السياسات الحكومية لفهم احتياجاتهم التكنولوجية وشواغلهم.

وهي مكلفة أيضًا بتحديد وتحليل اتجاهات التكنولوجيا الجديدة ، وتغييرات الصناعة ، وتحولات السوق ، وتوصيل نتائجها واستنتاجاتها إلى المديرين التنفيذيين والمديرين الآخرين في شركة Cisco.

"دوري هو أكثر الآن في التفكير على نطاق واسع عبر الحلول". قالت الجمعة في قمة Web 2.0 في سان فرانسيسكو.

وهي تعمل عن كثب كمستشارة لمجموعة M & A (عمليات الدمج والاستحواذ) النشطة تاريخياً فيما يتعلق بما تبتكره الشركات حقًا في المجالات التي تهم Cisco.

Warrior شارك المرحلة مع زميله CTO Shane Robison ، الذي أخبر قصة مشابهة حول دوره في HP. قال روبسون: "إذا كان عليّ أن ألتقطها بكلمة ، فإنني أقول" استراتيجية ".

وقال: "[نحن بعد ذلك] نطور سياقًا يمكننا من خلاله اتخاذ قرارات تجارية حول مكان الاستثمار ومكان المضي قدمًا في رهاننا."

وهذا ينطوي على التلاعب في استراتيجيات الأعمال والتكنولوجيا والسوق.

ثم تعود وحدة الأعمال CTOs إلى وحداتها وترحل تلك الاستنتاجات إلى مديري الوحدات ، والتي تستخدمها كعامل أساسي في عملية اتخاذ القرار في HP للخطط في مجالات مثل الأعمال التجارية وتطوير المنتجات والتسويق.