Baseball Book Spurs Microsoft Patent Model

تقوم مجموعة مايكروسوفت للملكية الفكرية ببناء نموذج مالي يهدف إلى تقييم وتوقع أسعار براءات الاختراع التكنولوجية ، مما يسمح للشركة بتوقع تكاليف وميزانية التكاليف المتعلقة بالملكية الفكرية بشكل أفضل - وكلها مستوحاة من كتاب حقق أفضل مبيعات عن لعبة البيسبول.

يمكن أن يكون التعدي على براءة اختراع تملكها شركة أخرى مكلفًا للغاية ، كما اكتشفت مايكروسوفت في عام 2007 عندما حكمت هيئة المحلفين بأن مايكروسوفت انتهكت براءات الاختراع المتعلقة بـ MP3 التي تملكها شركة Alcatel-Lucent وحصلت على تعويضات قيمتها 1.5 مليار دولار أمريكي. تم طرح هذا الحكم عند الاستئناف ، ووصلت الشركتان فيما بعد إلى تسوية حلت جميع الدعاوى القضائية المتعلقة بالبراءات بينهما. لكن القضية تؤكد على التكلفة الكبيرة والمستوى العالي من عدم اليقين ، وبالتالي المخاطر ، التي تواجهها شركات التكنولوجيا عند القتال على الملكية الفكرية.

عندما يتعلق الأمر بتخفيف هذه المخاطر ، فإن الشركات لديها العديد من الأدوات المتاحة لها. يمكنهم تطوير التكنولوجيا الخاصة بهم وتقديم براءة اختراع لحمايتها ، يمكنهم شراء براءة اختراع موجودة ، أو يمكنهم ترخيص براءة اختراع من طرف ثالث. تم تصميم نموذج التسعير لمساعدة مديري Microsoft على تحديد أي من هذه الخيارات هو الخيار الأكثر فعالية.

"إذا كنت ستفعل ذلك ، فستحتاج إلى تقليل هذه الخيارات للوحدات الاقتصادية التي يمكنك مقارنتها مع بعضها البعض وقال هوراسيو جوتيريز ، نائب رئيس مجموعة مايكروسوفت للملكية الفكرية ، خلال مقابلة أجريت معه في سنغافورة: "هذا هو المكان الذي نحصل فيه على تناغم حقيقي ، "الناس الماليون لدينا متحمسون تمامًا لأننا ننظر إلى عمل الملكية الفكرية بطريقة يمكن تحليلها في سياق بنية مالية" ، قال.

بالنسبة لجوتيريز ، الذي شغل سابقاً منصب المستشار العام المساعد لشركة مايكروسوفت في أوروبا. وعندما كان يعمل في مجال تمويل الشركات في بنك استثماري ، كان مصدر الإلهام لبناء نموذج تسعير لبراءات الاختراع من مصدر غير محتمل.

"حصلت على هذه الفكرة من قراءة" Moneyball "،" في إشارة إلى كتاب عن لعبة البيسبول كتبه مايكل لويس ، المؤلف س f "Liar Poker."

Gutierrez مستوحى من وصف الكتاب للنهج الذي استخدمه المدير العام لشركة Oakland A Billy Beane لاختيار اللاعبين لفريقه ، بينما لا يزال يعمل في حدود ميزانية محدودة.

"بينما كان الجميع يسيرون من خلال مناقشة اختيار المواهب بالطريقة التي يمارسونها عادة ، والتي كانت مع الكشافة القدامى الذين كانوا يعملون في هذا المجال لمدة 50 سنة أو نحو ذلك ، قائلين "هذا الطفل لديه ذراع جيدة" ، يبدو وكأنه لاعب كرة قدم ، و "لديه مدفع" ، وجميع هذه الأشياء النوعية ، بدأوا في دخول الناس والبدء في أزمة الأرقام وأدركوا أن الكثير من الأشياء التي كانوا يقيسونها ، واتخاذها كقياسات للنجاح ، كانت أشياء خاطئة ، "Gutierrez قال

" على سبيل المثال ، هل يهم حقا كم عدد مرات تشغيل المنزل لاعب ضرب في سنة واحدة؟ أو كم عدد يدير الشخص يساعد في الواقع يسجل؟ إذا كنت تركز فقط على أشواط المنزل ، فيمكن أن يكون لديك شخص يعطل إنتاجية فريق عندما يركز فقط على ضرب أشواط المنزل. ومع ذلك ، فإن الجميع يقيّم المواهب ويدفعها بناء على عدد مرات التشغيل المنزلي التي قاموا بها.

إطارًا مختلفًا تمامًا وبدأت في الوصول إلى عدد من اللاعبين الذين كانوا محل تقدير من قبل الجميع ، ولكن استنادًا إلى المقاييس التي ، حسب رأيهم ، كانت ذات قيمة كبيرة جدًا. لذلك ، على مدى سنوات عديدة ، تمكنت أوكلاند أ من الحصول على جزء بسيط من ميزانية يانكيز ، ولكنها أصبحت دائماً في مرحلة التصفيات ، وهو ما لا يستطيع يانكيز فعله. "(). ليس هذا هو الحال في هذا العام - حتى كتابة هذه السطور ، فإن A's هي 18 مباراة لا يمكن التغلب عليها خلف أول مكان في لوس أنجلوس آنجيلز ، واحدة من أفضل الفرق في لعبة البيسبول هذا الموسم ، في قسم الدوري الأمريكي الغربي.)

عندما تولى جوتيريز منصبه الحالي قبل ثلاث سنوات ، لم يكن هناك إطار عمل لمديري مايكروسوفت لتقييم براءات الاختراع. وقال "استمريت في سماع الناس يقولون:" أوه ، أنت لا تفهم ، الأمر معقد للغاية ، "،" لا ، لا يمكننا تقليله إلى أرقام ، لكن هذه هي الطريقة التي تتم بها الأمور هنا ".

"كانوا يقولون" ثق بي ، براءات الاختراع التي نحصل عليها هي ذات جودة عالية جدا. " حسناً ، أعتقد أنني أثق بك في ذلك ، ولكن ما الذي سيفكر به الآخرون؟ هل نظرنا إلى عدد مرات تكرار ذكر براءات اختراعنا ببراءات اختراع أخرى؟ كم عدد مرات الاستشهاد بالأوراق العلمية؟ هذه إجراءات موضوعية قد لا تعطيك بالضرورة نقاط جودة ، لكنها مؤشرات للجودة. إنهم مؤثرون على الأشخاص الذين يعملون في هذا المجال "، كما قال جوتيريز." ثم يتبين أن هناك أمر IEEE يأخذ بعين الاعتبار ، من بين أمور أخرى ، عدد المرات التي يتم ذكر براءة اختراعك ​​فيها. يأخذ في الاعتبار عدد البراءات الأخرى التي تستشهد بها ، مما يعني أنك قد نظرت بعمق في ذلك ، وقمت بأبحاثك ، نظرت إلى الفن السابق. أنت لم ترميها فقط وترى ما إذا كانت عالقة على الحائط.

الرسم على مثل هذه المقاييس يسمح لمايكروسوفت بتحديد نوعية براءة اختراع أو محفظة محددة ، وإعطاء المديرين درجة من الثقة أن ترتيب الجودة أمر ذو مغزى ، ويمكنهم تطبيق نفس الإطار عندما تحتاج Microsoft إلى اتخاذ قرار حول ما إذا كان سيتم الحصول على محفظة براءات اختراع من طرف ثالث.

"ما الذي يخرج من ذلك هو أننا لدينا الآن تصنيف لجودة من المحافظ ، لذلك عندما تنظر إلى مجال براءات الاختراع في مجال معين ، قل التعرف على الكلام ، أنت قادر على رؤية ما هي براءات الاختراع المؤثرة حقًا ، ما هي براءات الاختراع الأصيلة ومن ثم عندما تكون قادرًا على الذهاب وقال غوتييريز: "نحلل بعض الأسواق من خلال البراءات ، ويمكنك أن تستنبط بعض الاتجاهات فيما يتعلق بالأسعار ، ويمكنك أن تقول بشكل عام أن مثل هذه المحفظة يجب أن يتم تقييمها عند X ، وهذا يتوقف على أي فئة من تصنيف الجودة الذي وضعته فيها".

هذا السعر لا يعكس i القيمة المتأصلة للتكنولوجيا الموضحة في البراءة. بالنسبة للبراءات ذات الجودة المنخفضة ، يعكس السعر تكلفة الدفاع عن براءة الاختراع في المحكمة. تختلف براءات الاختراع عالية الجودة ، حيث تعكس الأسعار تكلفة عدم امتلاكها.

"الشيء الصعب مع براءات الاختراع هو أن قيمة البراءة لا تعتمد كثيراً على براءة الاختراع نفسها ولكن الإيرادات التي تم اختراقها للشركة وقال جوتيريز: "إن شركة مايكروسوفت ، التي لا تزال في مرحلة النموذج الأولي ، ليست مثالية. لا تتسم سوق براءات الاختراع بالشفافية ولا يتم الكشف عن أسعار العديد من براءات الاختراع التي يتم بيعها أو ترخيصها ، ولكنها تبقى سرية لدى الشركات المشاركة في هذه الصفقة. لكن مايكروسوفت لديها إمكانية الوصول إلى بيانات كافية ، مستمدة من تاريخها الخاص في صفقات براءات الاختراع ومعلومات عن عمليات الاستحواذ التي تقوم بها صناديق تجميع براءات الاختراع ، لبناء نموذج مفيد.

"نكتسب براءات الاختراع بشكل روتيني أيضا في سياق الصراعات المحتملة الناس وقال جوتيريز: "إننا نؤكد على براءات الاختراع ونقول لهم:" إن هذا الشخص حصل بالفعل على شيء ، ونحن نعتني به بشكل أفضل ، ثم نتفاوض ". "على الرغم من أن (النموذج) ليس مثاليًا ، ولكنه ليس شاملاً ، فلديك ما يكفي لإدراك ما هو الملعب [السعر]."

ولكن ما زال هناك الكثير من العمل الذي يجب القيام به لتحسين النموذج.

"يمكننا إخبارك بشكل أساسي عن عدد النزاعات التي ستواجهها ، ومقدار التكلفة التي ستتحملها عمومًا ، حتى يتمكن الناس من وضع الميزانية والتعامل مع هذه المشكلات لأن هناك تكرارًا كافيًا حيث يمكنك الاستقراء والتنبؤ. وقال جوتيريز: "ليس على طول الطريق. نحن نبدأ فقط." وعندما أقول ، نحن لسنا هناك ، لا أحد. أعتقد فعلا أننا متقدمون على اللعبة ، الحسابات ، "قال.