مقدمة حول "الانتقال الظاهري" مع أعمال التكنولوجيا الخاصة بك

بصفتي الرئيس المشارك لعضوية منظمة الصحة العالمية في هيوستن ، حضرت مؤخرًا مؤتمر القيادة العالمية (GLC) في نيو أورليانز ، والذي يعد قمة سنوية لأعضاء مجلس إدارة منظمة OO من كل من أمريكا الشمالية والجنوبية. خلال أحد الاختراقات ، تحدث ستيف جاغر ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Ubertor (والعديد من الشركات الأخرى) عن إضفاء الطابع الافتراضي على أعمالك وإضفاء اللامركزية عليها باستخدام تقنيات جديدة لإدارة المعلومات.

في حديثه ، غطى ستيف العديد من الأسباب التي جعلت شركته توظف / قبالة شواطئ / أتمتة كل ما في وسعهم ممكن. و "إنها تعمل من أجلهم ، ولكن هل يمكن أن تعمل من أجلي؟" بدأت في السؤال.

حتى كإيجار شركتي (www.entrancesoftware.com) في وسط مدينة هيوستن غالي الثمن (خريطة جوجل: 1001 McKinney St. Houston، TX 77002) سيأتي لإعادة التفاوض في غضون 6 أشهر أو نحو ذلك ، لقد بدأت بالتفكير في هذا الأمر أكثر فأكثر بجدية … فيما يلي القضايا التي كنت أفكر فيها:

• ماذا يعني "الانتقال الظاهري" حقًا؟
• هل يمكن لجميع الشركات [الافتراضية] الافتراضية أن تعمل بشكل افتراضي بسهولة؟
• كيف يزن مالك الشركة قيمة المحاكاة الافتراضية؟ (التكاليف / الفوائد؟)
• ما هي بعض الطرق العملية للمحاكاة الافتراضية؟ (التقنيات ، المنهجيات ، التقنيات ، إلخ.)

من أجل البساطة ، سأفكر في 3 مستويات أساسية للمحاكاة الافتراضية:

• Full: Zero office space
• Basic: Small room "war room"
• الضوء: توسيع حضور الشركة عمليا ، دون تخفيض في احتياجات المكاتب

في الأسابيع القادمة سوف أفكر في كل من هذه النماذج وكذلك الإجابة على الأسئلة التي طرحتها.