2008: سنة ياهو لإنكاد

بالنسبة إلى جيري يانغ ، كان عام 2008 هو العام الذي بدأ فيه التحول التكنولوجي والأعمال التجارية التي طال انتظارها من ياهو بشكل جاد.

بعد سنوات من التراجع على حساب جوجل والشركات الناشئة الذكية مثل فيسبوك وماي سبيس ويوتيوب وياهو سيعود في طور الاستعادة ويستعيد في النهاية موقعه كحاكم للإنترنت. وبقيادة الثورة ، كان يانغ يعيد الدور الذي لعبه ستيف جوبز بعد استعادة منصبه.

كان يانغ ، أحد مؤسسي شركة ياهو ، قد تولى منصب الرئيس التنفيذي في منتصف عام 2007 لإنقاذ شركته. ركض التفاؤل عالية. قال بعض النقاد لا أحد يعرف ياهو أفضل من يانغ ، وأنه كان لديه مزيج من المعرفة التقنية والتجارية لصاحب السفينة.

[اقرأ المزيد: أفضل خدمات البث التلفزيوني]

بعد العديد من عمليات إعادة تنظيم الشركات في عام 2006 و عام 2007 ، كان لدى شركة ياهو البنية الصحيحة في النهاية ، حسبما ذكرت الإدارة العليا للشركة.

كانت أهداف يانغ طموحة: جعل ياهو نقطة الانطلاق المفضلة للمستخدمين ، والمركبة التسويقية المفضلة للمعلنين عبر الإنترنت ، ومنصة تطبيقات الويب المفضلة للمطورين الخارجيين

باختصار ، سوف يضمن يانغ أنه عندما يبدأ موسم الأعياد لعام 2008 ، سيكون لدى مستثمري ياهو وشركاؤهم وموظفوه الكثير من المرح.

لم تسر الأمور على هذا النحو.

جلبت العامتان جولتين كبيرتين من عمليات التسريح ، وهجرة جماعية محرجة للمديرين رفيعي المستوى ، والعمليات المالية المخيبة للآمال ، وسعر سهم مخزني ، ومعنويات الموظفين المتساقطة في السقوط ، والتقدم القليل أو عدم التقدم في المجالات الرئيسية ، مثل استخدام البحث والبحث ح الإعلان. أوه نعم ، وإعادة تنظيم الشركات الأخرى التي ينظر إليها كثيرون بسخرية كدوران أكثر للعجلات.

في المركز كله كانت محاولة الاستحواذ التاريخية لشركة مايكروسوفت. من الواضح أنها عطلت بشكل جذري خطط يانغ وأنه فشل في التعامل مع الوضع بشكل صحيح. كانت الكرة منحنى ، حيث حاول جاهدا ، بدأ بالضرب.

على الرغم من أنه لم يعترف بها أبدا ، إلا أن العرض غير المرغوب فيه صنف يانغ بشكل واضح ، والذي لم تتضمن رؤيته السابقة لشركة ياهو اندماجا مع مايكروسوفت. وقال محلل الصناعة جريج ستيرلينج من مجلة ستيرلنغ انفستكشنز "عرض مايكروسوفت كان إلهاء مدمرا للإدارة العليا لياهو".

من غير الواضح ما إذا كان يانغ قد تمكن من تنفيذ خطته للتحول بشكل أفضل إذا لم يكن عرض مايكروسوفت قد تم وقال الجنيه الاسترليني. وقال: "الطريقة الأخرى للنظر إلى الأمر هي أن وضع مايكروسوفت أدى إلى تسريع حتمية الأمر."

كان لابد من التعامل مع عرض مايكروسوفت. وسواء كان يانج يحبها أم لا ، فإن 31 دولارا للسهم الواحد و 44.6 مليار دولار نقدا وعرض أسهم كان يمثل زيادة بنسبة 62 في المائة لمساهمي ياهو عندما أعلن عنها في الأول من فبراير.

قدمت مايكروسوفت أيضا حجة صادقة ومقنعة لدمجها. وحدة الإنترنت مع Yahoo: لقد كانت وسيلة لتحميل ما لا يقل عن تحدي جدير بالثقة إلى Google ، وهو حاكم البحث المطلق ، وأكبر شريحة في السوق الإعلانية عبر الإنترنت وأكثرها ربحًا وأكثرها أهمية.

وهكذا بدأت لعبة cat-and-mouse tragicomic بين مايكروسوفت وياهو ، بشكل سري ، يستمر حتى يومنا هذا.

لقد رأينا رفض ياهو المتكرر لمحاولات مايكروسوفت للحصول على الشركة ، وفي وقت لاحق ، لشراء أعمالها البحثية فقط.

في هذه الأثناء ، قدم يانغ مبادرات نحو أي شخص - غوغل ، نيوز كورب ، ديزني ، أمريكا أون لاين - التي قد تكون مهتمة في صفقة تسمح له بحفظ ماء الوجه أمام مساهميه.

أصبح المستثمرون غاضبين من ما اعتبروه محاولات يانج لإخراج مفاوضات مايكروسوفت عن مسارها من pri دي أو مصلحة ذاتية ، ولكن ، في رأيهم ، أبدا لحماية أموالهم. وكان المسؤول الأول هو كارل أيكان ، الذي احتج في يانغ وزملائه أعضاء مجلس الإدارة وشنوا معركة بالوكالة قبل استرضائهم بمقعد مجلس لنفسه واثنين من داعميه.

وأخيرًا ، تم التوصل إلى اتفاق مع Google ، ياهو لتشغيل إعلانات البحث من منافسها ، الأمر الذي من شأنه أن يمنح ياهو تدفقًا نقديًا تمس الحاجة إليه. لكن الصفقة لم تنفذ. لقد انفجرت عندما أوضحت الحكومة الأمريكية أنها ستتحدى ذلك على أسس مكافحة الاحتكار واختارت جوجل أن تمشي.

بدأت المحادثات حول الاندماج مع AOL بشكل منتظم منذ فبراير ، ولكن من الواضح أن الشركات لم تكن قادرة على الموافقة على واحدة.

في أوائل نوفمبر ، قبل أسبوع من إعلان نيته للتخلي عن دور المدير التنفيذي وبعد فترة وجيزة انهار صفقة جوجل ، وأخذ يانغ المرحلة في قمة الويب 2.0 في سان فرانسيسكو ، وأعلن: "حتى يومنا هذا أود أن أقول إن أفضل شيء لشركة مايكروسوفت القيام به هو شراء ياهو."

في الآونة الأخيرة ، لتسوية المساهمين دعوى قضائية ، وافق ياهو على تخفيف خطة الفصل أنها تبنت بعد أيام من تقديم مايكروسوفت محاولة أولية والتي وصفها النقاد بحبوب السم تهدف إلى تثبيط ستيف بالمر والشركة. وقالت تشارلين لي المحللة في قطاع صناعة السيارات "مؤسسة ياهو بدأت في التخفيف لتسهيل بيع الشركة." لكن الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ستيف بالمر كان يقول منذ أشهر إن شركته لم تعد مهتمة بشراء كل ياهو.

ومن المفارقات أن المقاومة التي عرضت على الاستحواذ من قبل مجلس إدارة ياهو والإدارة العليا ربما عملت لصالح مايكروسوفت ، مما أعطى بالمر وقال لي: "من المحتمل أن ندرك أنه ليس من مصلحة مايكروسوفت أن تبتلع ياهو بالكامل.

لقد كان شراء ياهو كله منطقيًا على الورق ، لكن حقيقة جعل الشركتين تعملان معا كانت ستصبح كابوسًا.

> هناك الكثير من التداخلات بين وحدة إنترنت مايكروسوفت وياهو ، بحيث كان التكامل معقد للغاية ، مما يتطلب الكثير من الوقت والجهد ، في حين أن مايكروسوفت تحتاج فقط إلى جزء البحث. استحوذت شركة "بالمر" على استحواذ شركة ياهو على البحث ، وحثت "ياهو" مؤخراً على التعاون في إنجازه "عاجلاً وليس آجلاً".

تمتلك ياهو ، مع رصيدها في نطاق يتراوح بين 12 إلى 13 دولاراً ، نفوذاً أقل بكثير أو قوة تفاوضية أقل بكثير مما كان عليه في بداية عام 2008. ومع ذلك ، ستظل ياهو في وضع أضعف من دون أعمال بحث ، لذا ينبغي عليها محاولة قطع صفقة أكثر محدودية ، على غرار الصفقة مع جوجل ، حسبما قال سترلينغ.

"ياهو" تقول كارولين دانغسون ، وهي محللة لدى "آي دي سي" عبر البريد الإلكتروني: "التحدي الرئيسي التالي في عام 2009 هو توليد عائدات إعلانات البحث ، خاصة إذا استمر المعلنون في التراجع عن الإنفاق على الإعلانات المصورة". لا يقتصر البحث على أكبر شريحة في سوق الإعلانات عبر الإنترنت ، بل سيظل كذلك خلال السنوات الخمس المقبلة. وقالت: "على ياهو الابتكار في البحث للتنافس مع جوجل".

لقد أشرف يانغ على مشاريع فنية طموحة لتحسين الخدمات للمستخدمين النهائيين والمطورين والناشرين والمعلنين. وقد تم تسليم بعضها ، والبعض الآخر قيد التنفيذ ، مثل Yahoo Open Strategy (Y OS) ، وهو مشروع يهدف إلى تطوير مواقع الشركة وخدماتها للاستفادة من شعبية الشبكات الاجتماعية.

مع Y OS ، تتعهد Yahoo بفتح جميع المواقع ، والخدمات عبر الإنترنت وتطبيقات الويب للمطورين الخارجيين ، ومنح المستخدمين لوحة معلومات "الملف الشخصي الاجتماعي" لتوحيد وإدارة خدمات Yahoo. ومع ذلك ، فإن لي يخطئ قادة ياهو لأخذهم وقتا طويلا للتعبير عن هذه الاستراتيجية: تم الإعلان عن نظام التشغيل في أواخر أبريل.

في هذه الأثناء ، تواصل جوجل السيطرة على البحث ، ويستمر موقفها في تعزيز ، على حساب ياهو ومايكروسوفت.

في الربع الثالث من عام 2008 ، حصلت Google على 28.4 في المائة من إجمالي الإنفاق الإعلاني عبر الإنترنت في الولايات المتحدة ، مقارنة بـ25.4 في المائة في الفترة نفسها من عام 2007 ، وفقًا لمؤسسة IDC.

وبالمقارنة ، بلغت نسبة أرباح Yahoo في الربع الثالث من عام 2008 إلى 12.5 في المائة. من 13.3 في المئة ، في حين ارتفعت حصة مايكروسوفت قليلا إلى 6.7 في المئة من 6.1 في المئة في الربع الثالث من عام 2007 ، وفقا لمركز البيانات الدولي.

في قطاع البحث على وجه التحديد ، زادت حصة جوجل في الإنفاق من 50 في المئة إلى 54 في المئة في هذا العام في الربع الثالث ، في حين انخفض ياهو من 14 في المئة الى 13 في المئة. وشهدت مايكروسوفت انخفاضا بمعدل نقطة مئوية واحدة إلى 6 في المئة.

في الإعلان على شبكة الإنترنت ، قوّة ياهو ، لم تتمكن الشركة من البناء على موقعها القيادي ، مع انخفاض حصتها بنسبة 1 في المئة إلى 16 في المئة على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2008. واحتفظت شركة مايكروسوفت بالمركز الثاني وحسنت حصتها إلى 12 في المائة ، مرتفعة من 9 في المائة. نمت شركة Google ، وهي شركة غير تقليدية في هذا القطاع ، حصتها من 1 في المائة إلى 3 بالمائة.

وبالنظر للأمام في عام 2009 ، يرى لي في ياهو شركة لها العديد من الأصول الثمينة ولكن مع ثقافة إدارية تحتاج إلى تغيير.

"هل يمكن أن تصبح ياهو أكثر مرونة وسلاسة؟ إنها فرصة ، على الرغم من أنه سيكون من الصعب للغاية وقال لى "ان لى يا اى شركة تحب ان تمتلك قاعدة مستخدمى وتكنولوجياتهم". "تحتاج ياهو إلى الخروج من طريقها الخاص."